宏电H7000 DTU在电力远程抄表中的应用

日前,由招投标供应链品牌推介平台主办的以数智创新--构建品牌价值新生态为主题的2022中国办公及商用家具评价推介活动圆满结束,此次专题活动旨在进一步推动家具企业加强自主品牌建设,助力自主品牌价值和竞争力的提升,扩大办公及商用家具自主品牌市场知名度和影响力,倡导品牌消费采购,宣传展示行业数字化、宏电智能化转型升级高质量发展新形象、宏电新成果,助力家具企业在统一、开放、竞争、有序的全国大市场中形成自身的品牌优势,从中国家具产品向中国家具品牌转变。

地板单品将会以极致单品形态长期存在，力远整装是未来趋势，但一定是由定制行业品牌来主导的。不难发现，程抄索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：程抄索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。

消息甫一出街，表中立刻引发了泛家居行业的强烈震动。在集团战略的驱动下，宏电索菲亚·墙地一体|空间定制事业版块应势而生，主力进军地板、墙板品类。有着20多年地板行业大宗销售实战经验，力远和有着长年在一线帮扶经销商经验的、力远负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。

即便中小品牌能入围，程抄但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。而要完成这个动作并非易事，表中需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。

负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：宏电索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。

加盟Mini店的经销商不需要开店、力远不需要重装门店，力远只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。现在全国形成了四个分销基地：程抄顺德，程抄蠡口、成都、香河，未来还会有四个，现在协会手上规划的有四个，昆明辐射西南市场和泛亚地区，有2亿多人，再一个是华中市场，汉川也规划一个产业园，这个产业园跟传统的产业不一样，商业、物流、商贸、制造和园区生活一体，这个主要是为我们深圳制造5年以后考虑的，因为现在你们还没有这个需求，现在深圳的事还没有忙乎明白，但是如果不考虑5年以后的事，还是像我刚才说的东莞的老板说的都买了别墅了，现在想买地已经没有了。

于是就带来一个问题，表中你们如何让你们的整个质量体系延伸到你们的供应商？并通过一个系统的考核使得你们供应商的整个的质量体系可以随着企业的质量体系的提升而得到一个确切的保障，表中这是一个系统的问题。就是做制造的这三个环节，宏电制造、宏电物流分销和终端，我们怎么也得控制到两个，控制两个我们才能有增长空间，我们现在控制几个？就一个，有没有发现？就一个。

企业的文化理念是一切的理念和行为并存的标识，力远他直接影响品牌的气质。我记得很久之前我的师傅黄伟业先生曾经告诉过我，程抄当时我还在做营销的时候，程抄他就告诉我说企业你生意无论做得多大，我当时记得兴利当时在一栋厂房里面，当时仓库有800平方，当时一个月超过500、600万的时候我当时第一个提出仓库不够了，要加大仓库。